A lire et à rire

Donc, lisons

Le Temps de ce vendredi publie 2 bons articles. Si, si , je vous jure. JCP s'est vraiment mis au boulot! Et Serge Jubin continue à nous renseigner.

Le premier article, de JCP, traite d'une grande question: en pleine grève, pourquoi l'action Swissmetal monte-t-elle? La réponse est simple: parce que les actionnaires sont des idiots. Bon, JCP prend des gants, contrairement à moi. Il dit que voilà, ils lisent telles études, qui racontent un peu n'importe quoi. Surtout, les actionnaires misent sur une défaite des grévistes et croient en la stratégie de Martin Hellweg. Bon, je vous l'avais dit, des idiots... Néanmoins, la stratégie de Laxey s'éclaire dans cet article. Ils prennent le risque de leur investissement, en espérant une victoire de la direction de Swissmetal dans la grève, et un joli bond de l'action vers le haut. Chez Swisscanto, on soutient aussi Martin Hellweg. Enfin, Swisscanto dit que son investissement à Swissmetal est "purement financier"... Vous voyez le genre.

Un gros actionnaire anonyme (qui comme moi aime dire des bêtise, mais sans être reconnu):

"Et de répondre à sa manière aux ouvriers de Reconvilier dont les pancartes proclament que 'la Boillat est à nous': 'Ouvriers et cadres avaient l'occasion de devenir propriétaires quand la société a été recapitalisée il y a deux ans (par réduction de la valeur nominale des actions de 100 à 9 francs d'une part, et émission de 5,7 millions de nouvelles actions à 9 francs d'autre part, ndlr). C'était bon marché alors. Ils ne l'ont pas fait. Or c'est le propriétaire qui commande'."

Un tel morceau de bravoure mérite un coup de chapeau. Si les habitants du Jura-bernois avaient su que la Boillat serait un jour possédée par des abrutis de cette espèce, et serait dirigée par une sorte d'extraterrestre de la finance, aucun doute qu'ils auraient tous mis la main à la poche, et plutôt 3 fois qu'une.

Dans le second article, celui de S. Jubin, on apprend que Renzo Ambrosetti, coprésident d'Unia (allez, j'arrête de l'écrire avec des majuscules c'est trop laid), a refusé la contre proposition de la direction de Swissmetal. Nous volons donc de non surprise en non surprise.
Quant aux aventures pastorales décrites dans cet article, je resterai de glace. "Dooormez, je le veux".


Le Journal du Jura propose toute une série de textes, qui résument la situation. La situation, quand on l'a sous les yeux, quel bordel!
Le gag du jour, par Pierre Kohler: "J'en arrive même à être surpris que M. Hellweg n'ait pas encore licencié le Conseil fédéral." Soyez patient, ça viendra!
Il y a encore 2 articles du Juju que vous pouvez lire aujourd'hui. Le premier relate les événements d'hier, tandis que le second décrit les découvertes techniques du journaliste visitant la Boillat.

Le journal SolidaritéS a publié un article sur la Boillat. Coucou à Lucien F!

Unia a publié 2 articles, l'un sur la stratégie de M. Hellweg, et l'autre sur la grève. Tous 2 en allemand.


Voici la traduction du premier, réalisée par de courageux bloggers! Merci à eux!

Pourquoi Hellweg veut détruire Reconvilier

Olivier Fahrni, 16.02.2006

Le Directeur de Swissmetal Hellweg n’as pas de concept industriel mais une stratégie financière. La seule chose qui l'intéresse est le rendement le plus élevé possible.

Quand Friedrich Sauerländer, Président du Conseil d’administration de Swissmetal, entrait dans l’Hôtel Elite de Bienne afin d’écouter les propositions des grévistes de la Boillat, il les informait que le Directeur Martin Hellweg allait suivre. Deux heures plus tard, Hellweg n’était pas encore sur place. Dès ce moment les « Boillats » ont su: ce qu’ils disaient lors de la rencontre comptait pour beurre. Sauerländer paraissait à l’écoute, montrait de l’intérêt, promettait d’examiner. Une attitude déjà souvent affichée. Après, Hellweg aurait balayé l’ensemble des propositions. La Conseillère d’Etat UDC Elisabeth Zölch, ainsi que les syndicats, en avaient déjà fait l’expérience, et le médiateur du conflit, l’ancien fabricant de chocolat Rolf Bloch, est en train de la faire: le Conseil d’administration n’a rien à dire chez Swissmetal, Hellweg décide seul. Derrière lui, les financiers, les banques et les fonds d’investissement. C’est eux qui l’ont nommé. Il est leur outil. La situation est bizarre. Mais ainsi, nous tenons une première réponse à la question du pourquoi un directeur détruit-il une succursale rentable, à la pointe de la technologie, dans laquelle du personnel qualifié crée d'excellents produits, comme c'est le cas à l'usine Swissmetal de Reconvilier. Pourquoi Hellweg provoque-t-il une grève, la maintient et la prolonge alors que, par là-même, les clients de Swissmetal sont mis en détresse? Du point de vue industriel, ceci manque de toute logique. Financièrement parlant par contre pas nécessairement. Pourquoi ?


Tripler le chiffre d'affaire

Hellweg ne s’est jamais intéressé au potentiel industriel de la Boillat à Reconvilier. Celui qui négocie avec lui le constate: il ne connaît à fond ni les processus de production, ni les produits et ni les contacts très directs que les métallurgistes entretiennent avec la clientèle. Mais il prétend avoir un concept industriel. Beaucoup de journalistes sont prêts à le croire. Surtout quand il met en avant ses 88’000 actions de Swissmetal. Comment Hellweg décrit-il ce concept ? Il veut unir les usines de Reconvilier et Dornach, les deux soeurs distantes. Il veut profiter des synergies. Ce qui a l’air d’être raisonnable (même s’il est difficile de comprendre comment on peut démanteler une fonderie qui fonctionne bien pour la remonter ailleurs et par la suite être contraint à transporter dans les deux sens des tonnes de métaux). Mais là, Hellweg précise: il veut tripler le chiffre d’affaire à partir de 2008. Il a promis aux investisseurs un rendement de 9 % (un banquier parle même de 15 %). Lui-même, en 2008, mais si possible avant, veut chercher un nouvel objectif pour son entreprise de conseil, Ally Management. Comment triple-t-on le chiffre d’affaire en deux ans, tout en en extrayant un rendement de 9% ? Pas avec une production industrielle de ce type. Un groupe industriel comme Nestlé, qui contrôle toute la chaîne de production (création de plus-value) le pourrait. Un groupe qui produit des matériaux non-finis comme Swissmetal n’en a pas la possibilité. La seule méthode: racheter très rapidement des entreprises, créer une masse -ceci donne le chiffre d’affaire. Voilà la raison pour laquelle Hellweg parle tout le temps d’une expansion vers l’Asie. Le rachat de l’usine allemande Busch-Jaeger de Lüdenscheid, annoncé il y a quelques jours, est un premier pas. Cette transaction n’a rien à voir avec la grève. Par la suite, Hellweg voudra baisser les coûts, bien ficeler le tout et, voici le point essentiel, vendre. Ce qui peut être rentable. Ce que fait Hellweg est de gonfler et de brader, ce n’est pas un concept industriel, c’est une stratégie financière. Hellweg: "Le rendement sur le capital investi est le chiffre qui importe". Voilà comment la Suisse se désindustrialise. Hellweg l'a bien mis en évidence, les spécialités de la Boillat rapportent des bénéfices, mais pas assez. Ce qu’il cherche est le démontage. Ce qui peut être empêché seulement par une grève.


La séparation serait une chance

Dans le conflit Swissmetal, il y a une deuxième opération en cours: les anciens investisseurs rapatrient leurs capitaux. Pendant longtemps, Swissmetal était sous une mauvaise gestion. Quand la situation s’est accentuée en 2003, certains instituts financiers ont décidé de se retirer. Depuis la fusion de l’industrie horlogère à la fin des années 1970, ce phénomène se reproduit, toujours selon le même schéma : baisse des capitaux, transformation des dettes en capitaux, vente. Ici, c'est la même chose, pense un analyste de l’UBS. Et c'est ce qui a fait tenir les cours des actions -malgré la grève. Et ce qui a donné des ailes aux transactions boursières -des fonds d’investissement et des caisses de pension reprennent les actions et réajustent leurs investissements. A un certain moment, il y aura des négociations. Hellweg ne veut pas parler de son concept, car ce dernier pourrait alors éclater au grand jour. Une chose est certaine: si la Boillat reste dans le groupe Swissmetal, elle signera son arrêt de mort. La seule chance serait un détachement. Pourquoi pas en tant que coopérative ?



Rions un peu

Un anonyme, dans les commentaires, a suffisamment séché (schwenzé pour ceux du coin) les cours d'allemand pour recourir au traducteur automatique de Google pour l'article d'Unia sur la stratégie de M. Hellweg. Grand bien lui en a pris, le résultat est très marrant, et parfois criant de vérité! Comme quoi, schwenzer les cours d'allemand, ce n'est pas forcément un mal (non, non, non, ne me regardez pas comme ça, j'ai toujours été un élève assidu en Allemand. Si mes anciens profs d'allemand ne me saluent pas, ça n'a rien à voir).

Morceaux choisis:

"Pays aigres, montrer l'intérêt pouvait écouter, promettre un examen. Il a déjà souvent cela. Ensuite la manière lumineuse retire tout."

Héhé... Qui est "la manière lumineuse", et qui est "pays aigres"? Vous trouvez? Oui?

"Le Mediator avec la grève et l'ancien fabricant de chocolat Rolf Bloch l'apprennent justement : Le conseil d'administration ne doit rien dire avec des Swissmetal , la manière lumineuse décide seulement."

M. H., prophète, CEO de Swissmetal. "Dooormez, je le veux".

"Comment la manière lumineuse décrit-elle ce concept ?"

... De manière assez obscure, réflexion faite.

"Le si Boillat reste dans le Swissmetal-Gruppe, le Reconvilier est mort."

On peut en effet se poser la question... Surtout quand c'est dit sur ce ton, vous ne trouvez pas? "Martin, un de nous deux est de trop dans cette ville", comme dirait John Wayne.

LA BOILLAT VIVRA!