Oui mais non

Résumé

Aujourd'hui, mercredi, pendant que l'action UMS (Swissmetal) montait à la bourse, en prévision d'une reprise du travail, le gréviste faisait la démonstration qu'il était moins bête que le boursicoteur ne le croyait (et l'action est alors redescendue un bout). En effet, les grévistes ont décidé de ne rien décider concernant les propositions de Rolf Bloch. La direction de Swissmetal, qui n'en est pas à une mauvaise blague près, avait demandé que le travail recommence le jour même, alors que les négociations débuteraient lundi. Juste le temps de charger le stock.

De plus, les représentants des grévistes voulaient éclaircir un point, et ont souligné que la proposition présentée étaient, à ce détail près, la même que celle acceptée voilà une semaine. Hem. Le point à problème semblait être, de prime abord, le licenciement des 21 cadres. En fait, d'après une remarque de Fabienne Blanc-Kuhn dans le 19 heures de la TSR, le point litigieux concernait la position du site de Reconvilier dans l'avenir de Swissmetal.

Résultat des courses, les grévistes suspendent toute décision jusqu'à lundi, histoire de montrer qu'il y a des limites, même lorsqu'on est un rapace comme Martin Hellweg.

Dans le 19 heures de la TSR, était aussi organisé un "débat" entre Fabienne Blanc-Kuhn, Pierre Kohler et Dominique Lauener. Bon, on dit débat... C'est un bien grand mot en l'occurence. La faute à Sauerländer qui n'a pas daigné venir. Mais vous pourrez faire comme s'il était là avec une bonne vieille boîte à meuh (ah ça me manquait!).

Toutefois, il y avait un moment à ne pas rater à la TSR: les remarques de Dominique Lauener. Il n'était pas content, lui. Enfin, il était fin fou même. Les membres de l'AFDT commandent leur matière à la concurrence, mais ça ne fait rien, Hellweg n'en reste pas moins ce qu'il est: une sangsue.
D. Lauener n'a pas mâché ses mots: "Mais ce qui est scandaleux, c'est ce que fait ce monsieur Hellweg à Swissmetal. Il devrait être là, il devrait résoudre la crise. Et je vais vous dire, si vous voulez vraiment résoudre cette crise, c'est très simple: il faut que monsieur Hellweg saute. C'est très simple".
La journaliste, avec ses histoire de "mettre de l'eau dans son vin" et un blabla parfaitement creux (elle essayait de faire l'avocat du diable sans y croire), était un peu sciée. Nous aussi. Mais admettons-le, c'est en effet très simple. Très simple.

Voici donc le "Plan Lauener":
Point 1: Hellweg saute
Point 2: les grévistes reprennent le travail et négocient

Très simple qu'on vous dit. "Hellweg saute", ça sonne bien. "... par la fenêtre". Non, voyons, c'est pas gentil. "Hellweg part en voyage sur Pluton" sonne pas mal aussi cela dit.


Petite revue de presse

Commençons par le plus mauvais. Une espèce de plumitif de la Bieler Tagblatt a écrit un article sur l'usage d'Internet dans la grève de la Boillat. Il y parle de www.boillat.org (déclaration à signer), http://jb.zonez.ch (portail de soutien), www.gniark.ch (revue de presse) et aussi du blog de Karl (rien que des bêtises). Bon, voilà, l'article est moyen, pour tout vous dire (et il n'est plus en ligne).

Mais l'auteur, voilà le souci, croit avoir découvert l'identité de Karl, et ne trouve rien de mieux à faire que de l'écrire noir sur blanc. Le journaliste en question s'appelle Tobias Graden, et le mot "déontologie", même en allemand, ne doit pas vouloir dire grand chose pour lui. Ou alors il doit penser que c'est relatif aux dents de sagesse.
Donc, voilà: il dit que Karl est Alexandre Beuchat. C'est un bruit qui court, mais il est faux. Alexandre Beuchat est l'auteur d'un intéressant mémoire sur la première grève de la Boillat, rédigé à l'Université de Lausanne. Donc, Tobias Graden, en plus de se tromper, ne respecte pas l'anonymat. Il aurait pu écrire un mail ou passer un coup de fil pour vérifier, mais non, c'est trop compliqué.

Un article complet sur le blog de Karl figure dans Le Matin du 23 février. C'est signé Vincent Donzé, et lui n'essaie pas de vendre la mèche pour se faire mousser (merci!). Mais ça fait bizarre de lire la biographie de Karl quand on est Karl. Hihi. Merci à tous ceux qui contribuent au succès de ce blog! En espérant qu'il contribuera à faire vivre la Boillat!

Le Courrier de Genève résume la situation et publie une interview de Bruno Schmucki, porte-parole d'Unia. 24 Heures tente aussi un résumé dans un article. Idem dans le Juju.

Le Journal du Jura, d'ailleurs, dans un texte de P. Oudot, revient sur la décision des grévistes de ne pas accepter directement la proposition de Rolf Bloch. "Il faut parfois mettre de l'eau dans son vin" titre Oudot, qui a dû trop regarder la télé, en particulier une certaine journaliste au sourire garanti infroissable. Voilà, certains décolleteurs ne sont pas contents des employés de la Boillat. Ils sont pressés que l'usine se remette au boulot, et on peut les comprendre. Mais enfin, dans ces conditions, l'usine, elle ne se remettra pas longtemps au boulot. Le temps de les livrer une fois, puis bonne nuit.

Un autre article du Juju mentionne l'absence de Martin Hellweg. Raison: il serait au carnaval de Cologne. Martin quand tu rentreras, fais attention, les masques vont tomber. Bon, un bouffon à Carnaval, quoi de plus normal?

Dans une dépêche, (en allemand, point 7), on apprend que Nicolas Hayek sort un peu de sa réserve. Comme on s'en doutait, il ne fait pas partie des défenseurs de Martin Hellweg. Pour dire ça poliment. Et: "Ob der Swatch-Group-Präsident sich als Vermittler zwischen der Swissmetal-Führung und den Arbeitnehmern einschalten wird oder sich anderweitig im Unternehmen engagiert, ist offen". Traduction: "La question reste ouverte de savoir si le président de Swatchgroup interviendrait comme intermédiaire entre la direction de Swissmetal et les employés ou s'engagerait autrement dans l'entreprise".

"Voilà, c'est ouvert", comme dirait Mademoiselle Cassis de sa voix chevrottante (Les Babibouchettes, souvenez-vous!).


Fonds de grève

Le montant du fonds de grève de la commune de Reconvilier s'élevait, le mercredi 22 février, à 73'716 francs! Presque 50'000 francs de progression en un jour! Chapeau la population! Votre générosité, en plus d'aider les grévistes, devrait faire réfléchir en haut lieu!


Le meilleur pour la fin

Ce texte a été publié sur le blog, et plébiscité, à juste titre. Ceux qui disent que les débats du blog volent au ras des pâquerettes devraient laisser pousser le gazon devant chez eux, histoire d'élever leur niveau. L'auteur du présent texte, SanA (un fan de F. Dard on dirait), est un connaisseur, je peux vous le garantir pièce et main d'oeuvre. Il a tenté d'expliquer à Dos Formated, un fidèle bloggueur, les disctinctions entre les usines de Reconvilier et celle de Dornach.

La parole est à lui:

"La rivalité entre Dornach et Reconvilier est un faux problème. Depuis que je connais les deux sites (1965, c'est pas d'hier!), Boillat a TOUJOURS été BEAUCOUP plus performant que la Metallwerk. Dornach n'a longtemps survécu qu'en raison de ce qu'on appelait le "gain sur métal" (en fait en revendant plus cher qu'achetée la matière première, hors transformation) et en raison d'une politique de prix cartélaire des laitonniers suisses qui assurait une marge même au moins performant des trois. C'est Boillat qui a mis fin à un système favorisant l'importation et donc la perte de parts de marché. C'est aussi Boillat qui a fait le choix stratégique de se concentrer sur les produits à plus-value élevée, sur les spécialités, qui a trouvé des débouchés de substitution lors de la crise horlogère des années 70 (stylo à bille par ex. puis connectique), qui a mis l'accent sur la recherche et le développement (en partenariat avec l'IMS de l'université de NE), qui a développé nouveaux alliages et nouveaux procédés, qui a installé de nouveaux équipements dans de nouveaux bâtiments autofinancés, qui a utilisé l'informatique non seulement comme un outil de gestion mais comme un moyen d'intégration au service d'une organisation ouverte et d'une culture d'entreprise participative, créative et responsabilisante. Tout cela a contribué à engendrer une identité forte et marquée, une confiance en la direction, en l'encadrement et, la réussite aidant, en l'avenir.

Pendant ce temps, Dornach n'a évolué qu'en se rétrécissant. De 1000, ses effectifs ont passé à 600 puis à 400. Aucune innovation, que des abandons. Une administration et un encadrement pléthorique. Une informatique obsolète limitée à la compta et aux salaires. Des bâtiments administratifs presque luxueux à côté d'ateliers dignes de Germinal comme un ancien cadre de Boillat l'a déclaré à Infrarouge.

Ouais, tout ça c'est de l'histoire ancienne et de l'autosatisfaction d'ancien combattant? Pas seulement. J'y viens.

Lorsque, dans des circonstances que je ne développerai pas ici (mais plus tard peut-être, s'il y a intérêt), Boillat et Dornach ont dû se rapprocher par la volonté d'un actionnaire devenu majoritaire dans les deux sociétés, les forces de Boillat ont contrasté de façon criante avec les limites et les faiblesses de Dornach. Il en est résulté chez les cadres de celle-ci un véritable complexe d'infériorité à l'égard de celle-là, mais aucune stimulation. Toujours pas de nouveaux produits, de nouveaux marchés, de nouveaux processus. A la fermeture du Selve de W.K. Rey, le troisième larron avec qui l'actionnaire de Boillat et Dornach avait décidé de fusionner, la Metallwerk a hérité de son laminage avec pour toute spécialité un alliage destiné à la fabrication de…cymbales!

Ainsi constitué, Swissmetal (d'ailleurs à l'origine marque déposée de… Selve) était un canard boiteux, une seule patte portant et faisant avancer l'anatidé. Dornach ne s'est en effet pas débarrassé de ses complexes et a longtemps justifié ses mauvais résultats et ceux bons de Boillat par le fait qu'ils avaient les mauvais produits et Boillat les bons! Comme si c'était le fait du hasard et non d'un choix stratégique des dirigeants de Boillat (stratégique dans le vrai sens du terme, pas dans celui d'Hellweg). Depuis 1986, Swissmetal n'existe et ne survit que grâce à Reconvilier, ses produits, ses clients, son encadrement, ses collaborateurs, ses procédés, ses processus et ses marchés, maîtrisés et développés de manière cohérente et conséquente.
Depuis que je connais ces entreprises, Dornach n'a donc JAMAIS été rentable. Par une pusillanimité aussi incompréhensible que coupable, jamais aucun PDG, CEO, administrateur-délégué ou président de CA n'a osé, voulu ou pu prendre la seule mesure économique et industrielle qui s'imposait: développer le groupe autour de ses points forts (en les renforçant encore) et éliminer ses points faibles. Il en aurait fort probablement résulté l'abandon du site de Dornach, mais c'était économiquement, industriellement, financièrement, rationnellement justifiable, justifié (ça le serait toujours, d'ailleurs) et socialement acceptable, contrairement à ce qu'Hellweg entend faire aujourd'hui.

Le conflit ou la rivalité entre Dornach et Boillat est donc un faux problème. Ce n'est que le reflet d'un déséquilibre entretenu depuis des décennies au profit du premier pour des raisons parfaitement subjectives, irrationnelles et antiéconomiques. Dornach a été (et est encore) subventionné par Boillat. D'où sentiment de fragilité et d'infériorité chez Dornach, d'injustice, de frustration, de spoliation et de non-reconnaissance chez Boillat. Les précédents dirigeants de Swissmetal n'ont su ni diagnostiquer ni résoudre ou dépasser le problème. Hellweg, lui, le pousse à son paroxysme. Il est le diviseur, le semeur de zizanie, le manipulateur, le prédateur. Il est la seule et unique cause du prétendu refus de s'intégrer pour cause de mauvais caractère, de passéisme et d'incompatibilité culturelle. On ne peut s'intégrer dans un ensemble que si on y est accueilli et si on y trouve sa place. On ne peut pas s'asseoir à la table commune si on n'a pas de chaise. Dans le cas du Swissmetal d'Hellweg et de ses sbires de la DG [direction générale] et du CA [conseil d’administration], non seulement on refuse un siège à Boillat, mais on lui confisque le sien et on la chasse de table.

Encore une remarque à propos d'intégration et de BJ. Dès que l'entreprise de Lüdenscheid a été reprise au début des années 90, elle a résisté des quatre fers contre tout rapprochement et à fortiori contre toute velléité d'intégration. Et elle était largement déficitaire, un véritable gouffre! Les difficultés qu'il a pu y avoir entre Dornach et Reconvilier n'étaient qu'anecdotiques à côté, j'en ai été le témoin! Relevons que le pire des obstacles était Suchordt lui-même, toujours à la tête de l'entreprise et aujourd'hui gavé d'actions SM et nommé par son compatriote Hellweg à la DG du groupe. En attendant le CA? Si un tel personnage est entré dans le groupe, ce n'est pas pour s'intégrer mais pour y faire la loi!"