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Dans la presse

La tension montant, et le rapport de Jürg Müller, l'expert, s'approchant, on reparle de la Boillat dans les journaux. Tout d'abord, une dépêche (déjà mentionné ici) résumait briièvement un article paru dans Employeur suisse. Voici donc l'article en question (page 1, page 2, page 3, page 4 et page 5. Les 3 premières pages ont trait à la Boillat. Merci anonyme, pour l'envoi!). Du point de vue factuel, la lecture de l'article n'ajoute pas grand chose à la dépêche. Toutefois, à un niveau plus général, il permet de mieux saisir l'approche de Rolf Bloch. Tout d'abod, pour conserver sa neutralité, Rolf Bloch se contente de renvoyer les parties dos à dos, en leur plaçant une égale responsabilité dans le sproblèmes rencontrés sur le dos. A un détail près: il souligne précisément que l'oriine du conflit est à charge de la direction de Swissmetal et de son non respect du protocole d'accord. De plus, il se refuse explicitement, de ce fait, à qualifier la grève d'illégale.

L'approche de Rolf Bloch reste toutefois celle d'un médiateur, et il fait part de son leitmotiv théorique, qui veut que si les parties se comprennent, elles peuvent progresser. Ceci, néanmoins, sous-entend que les parties, avant la médiation, ne s'étaient pas comprises. Or, c'est absolument faux. Les Boillat ont parfaitement compris ce que cherche la direction de Swissmetal, et la direction de Swissmetal a parfaitement compris que sa stratégie (la vraie donc) avait été percée à jour, et que les Boillat n'en voulaient pas.

D'autre part, Rolf Bloch considère que le conflit repose sur une conception divergente de l'entreprise, l'une étant tournée vers une idée paternaliste du patronnat, l'autre vers la recherche d'un succès purement financier, dicté par les actionnaires. Or, à nouveau, ce n'est pas le cas. Les Boillat considèrent à juste titre que le problème vient du fait que leur entreprise doit être détruite au nom d'un plan qui relève de la gestion déloyale. L'auteur de l'article (au demeurant pertinent, mais a priori logiquement acquis à Martinou) parle de "style de management moderne". Or, Karl remarque que le ce style caractérise surtout le XIXe siècle, ou encore le facisme (mensonges, opacité, dictature, harcèlement, non respect des institutions, interdiction de l'opposition, etc.), et que de la gestion déloyale, on en trouve aussi vite que le commerce naît. Mais, parler de "moderne", ça fait toujours intelligent. Bref, cette conception "culturelle" de l'entreprise n'a aucun sens, et permet surtout de camoufler les véritable enjeux derrière le rideau de fer de l'incompréhension mutuelle.


24 Heures revient aussi, dans son édition de samedi, sur la Boillat. Là aussi, la journaliste se contente de renvoyer les parties (syndicats et direction de Swissmetal selon elle) dos à dos, mais sans faire preuve de la moindre pertinence. Une affirmation suivie d'une affirmation opposée, voilà l'article. Pas trop fatiguant à écrire, en tout cas, et au moins la manifestation y est-elle annoncée.

Dans Le Temps de samedi, Bastien Buss fait preuve d'un peu plus de profondeur dans sa réflexion. Déjà, on apprend que Fabienne Blanc-Kuhn aimerait voir le rapport rendu public, même si elle craint ort que ça ne sera pas le cas. Merci à elle pour cette volonté de transparence! De plus, Rolf Bloch signale que la Boillat tourne à 50% de ses capacités, bien que, selon la direction de Swissmetal, tout aille de mieux en mieux, même si les délais de livraison ne sont pas encore parfaits (en fait, certaines commandes devront attendre quelque chose comme une année!). J'ajoute que, si la quantité produite équivaut à 50% du potentiel de l'usine, pour la qualité, c'est bien pire. Et ce n'est pas avec du fil de Busch-Jaeger que les choses on une chance de s'améliorer. Enfin, le journaliste relève que certains clients commencent à souffrir profondément de la situation, en particulier une entreprise tessinoise (il s'agit de Premec). Et ce sera encore pire bientôt, surtout quand on sait que Premec figurait dans les livraisons prioritaires de Swismetal.


Ordre du jour. L'indigestion

Au travers d'un communiqué de presse sur son site, Swissmetal a annoncé l'ordre du jour de son assemblée générale des actionnaires. Swissmetal étant statutairement une entreprise bilingue (les statuts, rédigés aussi en français, ne mentionnent pas de langue officielle), c'est là l'occasion de constater qu'enfin, le rapport annuel 2005 est disponible en français (les mauvaises langues, dont Karl que le dernier moment légal pour publier cette version était arrivé). Aurons-nous même droit à un traducteur, lors de cette AG? Tous les espoirs juridiquement contraignants sont possibles!

Mais ne nous arrêtons pas à ces petites mesquineries, car s'il fallait les compter, la très longue vie de Mathusalem n'y suffirait pas. Apprêtons-nous donc à déguster le plat principal. Oui, nous allons déguster! Voici donc l'attendue convocation à l'AG (dont Philippe Oudot parle aussi, dans le Journal du Jura).

Pour commencer, une non nouvelle: les actionnaires ne recevront aucun dividende, le bénéfice de l'exercice 2005 (durant lequel il n'y a pas eu de grève) étant reporté. Il se monte à 75'000 francs, ce qui est tout de même minime pour uen entreprise qui se dit performante et s'amuse à racheter d'autres entreprises. Ensuite, il faut donner décharge à tout le monde.

Le point 4 a) propose 2 modifications des statuts (corédigés, récemment, par Walter Haüsermann). La première est le tranfert du siège social de l'entreprise de Berne à Dornach. Logique, puisque toute l'administration de Swissmetal est déjà à Dornach depuis longtemps, et que le siège bernois était une relique de l'époque Werner K. Rey. Logique aussi, car la canton de Soleure est plus enclin à dooormir que le canton de Berne. La seconde modification consiste en la suppression de l'article 38, qui stipulait que les contestations internes à l'entreprise seraient réglées par les tribunaux bernois. Maintenant, conformément à l'approche "moderne" de Martinou, la contestation devrait, à terme, disparaître.

Le point 4 b) apporte l'éclairage attendu, sur le refinancement de Swissmetal. Il s'agit de donner au conseil d'administration la possibilité d'augmenter le capital action de 2'618'222 actions d'un valeur nominale de 9 francs (soit la même que pour les autres actions du groupe), soit un total de 23'563'998 francs, et ce jusqu'en 2008. De plus, le conseil d'administration se réserve la possibilité de faire usage de ces actions comme il l'entend, en abrogeant le droit préférentiel des actionnaires (qui sont censés avoir la priorité pour acheter de nouvelles actions). L'idée est de pouvoir disposer de ces actions pour les distribuer aux collaborateurs (le plan Etoile du nord) où, surtout, de procéder à des achats et à des fusions par échange d'actions (c'est du moins l'impression qu'ils veulent donner). De plus, l'article 24 est complété pour permettre à la direction de Swissmetal de décider sans qota de présence de l'usage de ces actions. Donc, Martinou seul pourra presque faire ce qu'il veut.

Pour le point 4 c), Karl doit potasser un peu les statuts (oui, il a honte!).

Ces modifications du capital, qui correspondent à une dilution, ont été mal accueillies par les actionnaires. L'action a nettement chuté (plus de 6%) vendredi et, selon "Marc", fidèle blogueur, le carnet d'ordre de l'action Swissmetal comprtiant environ 10 fois plus d'offre que de demande. Et cette manoeuvre s'assimile surtout, malgré les apparences et les affirmations de Swissmetal, à une opération discrète de refinancement. Pour Swissmetal, il s'agit en effet de mettre en oeuvre une "stratégie de croissance" alors qu'on sait que la situation financière du groupe est alarmante. D'ailleurs, qu'en est-il de la ligne de crédit, mentionnée nulle part dans cet ordre du jour, et pourtant certainement en rupture?

Si l'on doit néanmoins envisage rl'idée que Swissmetal lorgne vers une autre entreprise pour la racheter, être racheté, ou fusionner avec, c'est de Bronze industriel qu'il s'agit (du moins, c'est ce que Martin Hellweg aurait dit). Reste que Bronze industriel est une entreprise qui ne pourrait certainement pas être rachetée avec 20 millions de francs et que ce montant, même pour une fusion, paraît de prime abord, léger. A étudier, donc.

Le point 5 aborde les élections au sein du conseil d'administration. Swissmetal aimerait reconduire tous ses administrateurs en bloc (méthode facile, mais classique, pour éviter qu'un candidat échoue. C'est un peu comme les paquets de révision de l'AVS). On pensait aussi voir figurer le nom de Dietrich Twietmeier comme nouvel administrateur potentiel. La manoeuvre était-elle trop grosse? Twietmeier a-t-il des déboires quelque part? Des liens entre lui et Martinou risquaient-ils de devenir manifestes? Peut-être ne le saurons-nous jamais. Toutefois, cette partie n'est pas encore jouée, puisque le conseil d'administration se laisse la possibilité de proposer des candidats et de publier leurs noms avant l'assemblée générale.


Manifestons

Voilà, c'est le jour J, et son succès dépend de votre présence. Venez donc nombreux à la manifestation, et merci d'avance pour votre précieux soutien (Martinou, si tu lis, ces dernières phrases ne te sont pas adressées. Enfin, n'hésite quand même pas à venir, le Martin Goulasch Trio t'attend pour te cuisiner). Si vous prenez des photos, Karl vous remercie d'avance de lui envoyer les plus réussies à laboillat@yahoo.fr.

Merci à uZine 3, à qui j'ai truandé cette image d'un fameux blomardeux!