Long à écrire, long à lire

En sommes-nous au bilan? S'il fallait en faire un provisoire, voici le mien, tout personnel: quand je regarde en arrière, vers les mois passés, et même les années passées, je ne regrette rien. J'ai fait mon possible, avec le sentiment que, sans tout ce soutien, que tant de personnes ont apporté, et sans, surtout, cette courageuse lutte des Boillat, nous n'en serions pas là. Non, nous n'en serions pas là. Ce serait bien pire, parce que la Boillat, on en parlerait déjà au passé. Le buffle aurait mis a exécution son programme de piétinement et, sans obstacle, il aurait déjà tout écrasé. La fonderie, en particulier, serait un souvenir, que nous aborderions au détour de pensées fuyantes, telle un âge d'or que nous n'aurions voulu retenir. Aujourd'hui, la fonderie de la Boillat est encore là, et Swissmetal se retrouve contraint de la conserver encore un moment, faute de pouvoir produire la matière qui en sort ailleurs. Alors, l'histoire poursuit son cours, mais jusqu'où?

Ici, Karl va essayer de décrire cette journée du 27 juin, très riche en événements. Tellement qu'il en devient difficile de commenter, et même de relater, tous les articles, reportages, interviews et émissions qui la concernent. Cette page rassemble l'essentiel des commentaire radiophoniques et télévisés, ainsi que la dépêche ATS. RJB a aussi longuement abordé la question dans ses journaux du 27 juin. Dans le Journal du Jura, on trouve, bien sûr, de quoi passer de longs et intéressants moments (à ce stade, c'est presque du bénévolat). Il y a aussi un article dans Le Quotidien jurassien, un petit rien dans Le Temps, et un bricolage mal fait dans 24 Heures. L'idée, dans cet "édito", est d'aborder chaque position (Swissmetal, la médiation, le monde politique ainsi que le comité de soutien, Unia, et enfin, bien sûr, les Boillat). Lourde tâche, dont j'espère qu'elle sera néanmoins intéressante.


Swissmetal

Swissmetal, mardi matin, a tenu une conférence de presse à Berne, durant laquelle plusieurs choses ont été annoncées. Elles ont été résumées dans ce communiqué et cet autre communiqué (les nouvelles du premier n'auraient peut-être pas été nécessaires à annoncer aussi vite, tandis que celles du second allaient l'être de toute façon).

Tout d'abord, il est intéressant de noter que si, dans le Torchinou et oralement, la direction de Swissmetal parle de "la Boillat" sur un ton obséquieux et ridicule, les communiqués se contentent du sobre "site de Reconvilier", ce qui donne un aperçu de l'hypocrisie caractéristique de Martinou et sa clique (Martinou, d'ailleurs, n'a jamais dit "la Boillat").

Le premier communiqué annonce que Swissmetal quitte la médiation et "est prête à mettre en oeuvre les propositions de l’expert technique élaborées par le biais de la médiation". Selon son interprétation, très personnelle, bien sûr. Swissmetal, donc, récuse la médiation parce que les représentants de la Boillat avaient refusé les propositions, et demandaient à élaborer des contre-propositions. Mais voilà, trop c'est trop, et dans une dictature, on ne discute pas, monsieur Wuillemin et autres "forces régionales et patriotiques" (où vont-ils chercher tout ça?). Comme, néanmoins, cette représentation avait autre chose à dire à Martinou que "oui maîîître", il faut bien croire qu'elle n'est plus représentative des Boillat, ajoute Swissmetal. Logique, non? Cette représentation, toujours selon Swissmetal, où l'on a une idée décidément très particulière de la démocratie, aurait empêché les Boillat d'accepter les propositions de l'expert lors de la dernière séance du personnel (avaient-ils des lances-roquettes?). En effet, comme il n'y a pas eu de vote, mais une discussion, il est clair que les Boillat étaient pour lesdites propositions. Si, si, c'est logique! Enfin, c'est tout de même une logique très originale, mais très logique, au fond. D'ailleurs, savez-vous que 2+2=5, raison pour laquelle le stock s'est prématurément vidé? On apprend aussi, à la lecture du communiqué, que le personnel de la Boillat, en grande partie, "ne se sent plus représenté par cette délégation". Comment le sait-on? suite à des entretiens individuels et en groupe (durant lesquels les gens seront placé sur la liste des "agitateurs" à licencier s'ils ne répètent pas la bonne parooole). Lo-gique.

Pour arriver à la conclusion que la délégation des Boillat n'est pas représentative, il a fallu une "analyse minutieuse". On voit, pas besoin de le dire. Une analyse logique, même! D'ailleurs, cette analyse minutieuse s'est poursuivie dans la matinée par le licenciement de Pierre-Yves Simmen, membre de la délégation, et l'interdiction de site de ce dernier, ainsi que celle de son collègue déjà licencié, et aussi membre de la délégation, Pierre-Yves Emery. Henri Bols a, de plus, demandé que les commissions du personnel soient recréées et contiennent uniquement des personnes travaillant sur le site (ce qui est indiqué dans le communiqué). Comme ne pas dire "oui maîîître" débouche automatiquement sur un licenciement, les candidats seront ceux d'Henri Bols. On attend donc de voir Anne Kovanci, Philippe Fuchs et compagnie devenir les ardents défenseurs des travailleurs de Reconvilier. A ce moment là, tout le monde pourra se remémorer, entre 2 coups de fouet pour certains, malheureusement, l'intérêt de braves (de très braves même, chapeau à eux!) prêts à perdre leur travail pour défendre leurs collègues.

De ce fait, dit en substance le communiqué, comme tout le monde (clients, employés et syndicat) souhaite que la Boillat sorte de l'ornière, la direction de Swissmetal va s'en charger, toute seule comme une grande, avec ses subtiles connaissances de la métallurgie des cuivreux, et son profond respect pour du personnel. Merveilleux programme, que celui fondé sur la logique. D'ailleurs, Unia est mentionné 5 fois dans ce communiqué, signe que Swissmetal tient à se légitimer sur le dos du syndicat, lequel peut être très fier de l'impact de ses efforts. Ils doivent être aussi rouges que leurs drapeaux, chez Unia.

Mais Swissmetal continue d'accepter le principe d'un organe de contrôle, selon sa propre interpétation (Swissmem et Unia sont invités à suivre l'évolution de la situation et les progrès réalisés "à travers un dialogue régulier"). Pour le pouvoir contraignant, ils repasseront, mais en tant que faire-valoir, il est certain que leur soutien sera le bienvenu.

Pour conclure, il est nécessaire de relever que, pour Swissmetal, le départ de la médiation était prévu depuis un moment. Si les Boillat acceptaient les propositions de l'expert avant l'assemblée générale des actionnaire, ce départ aurait eu lieu après l'AG. Si les Boillat ne se pronçaient as avant l'AG, alors le départ devait avoir lieu avant. Ce refus de Swissmetal de poursuivre la médiation est logique, puisque le groupe l'a toujours instrumentalisé en sa faveur. Au moment où elle lui a échappé (parce que Rolf Bloch et Jürg Müller ne dooormaient pas complètement, et parce que les propositions risquaient de devenir contraignantes), la médiation était terminée. Annoncer cette fin avant l'AG permet à Swissmetal de tenter de faire passer le conflit pour résolu face aux actionnaires, ce qui aurait aussi été possible si les Boillat avaient accepté les propositions de l'expert.

L'autre communiqué de Swissmetal propose la véritable nouvelle du jour. Il mentionne le rachat d'Avins, et la proposition de 2 nouveaux administrateurs, Roger Bühler, qui dirige Laxey Partners en Suisse, et Ralph Glassberg, le patron d'Avins.

Laxey, comme on sait, est un Hedge fund basé dans le paradis fiscal de l'Ile de Man. Ce fond s'est fait connaître dernièrement en Suisse, en voulant imposer des dividendes délirants sur les actions, au conseil d'administration de Saurer. En effet, le versement de tels dividendes aurait totalement détruit la politique de Saurer, qui pourtant, jusque là, fonctionne plutôt bien. Les actionnaires avaient refusé cette proposition, et accepté d'élire le patron de Laxey au conseil d'administration. Laxey est donc une sorte de vampire, entrant dans le capital d'entreprises pour tirer un maximum d'argent de son placement le plus vite possible, quitte à laisser une coquille vide derrière. Et Laxey est le plus gros actionnaire de Swissmetal, avec environ 10% du capital. Roger Bühler, quant à lui, est probablement tout à fait le genre de personne qu'affectionne Martinou: même buts, même méthodes, même communication.

Avins, que Swissmetal a racheté, est une entreprise américaine, qui s'occupe de vendre des produit semi-finis métalliques, principalement aux Etats-Unis. Elle n'est pas spécialisée dans les cuivreux et est, sur les produits de la Boillat qu'elle vend, son client exclusif, ce qui signifie qu'elle n'est pas censée vendre de produits autres que ceux de la Boillat lorsque la Boillat lui en fournit. Du moins, en théorie, puisqu'un email de réclamation, adressé, fin 2005, par erreur à la Boillat, mentionnait de la matière (en l'occurence une exclusivité Boillat) posant problème, mais qui venait en fait de chez... Busch-Jaeger! Si cette tricherie pouvait être considérée comme étant uniquement du fait d'Avins, le doute sur la participation de Swissmetal à ce petit jeu semble désormais s'estomper. En effet, une telle action s'inscrit tout à fait dans l'optique de déplacer les clients de la Boillat vers Busch-Jaeger, ainsi que Swissmetal pratique en ce moment.

Le rachat d'Avins est, a priori, une stupidité (sauf pour Ralf Glassberg, qui se prépare une retraite dorée). La "stratégie" stipulait que Swissmetal allait s'étendre en créant ou en rachetant des producteurs de semi-finis cuivreux ou en fusionnant avec. Rien ne mentionnait des entreprises de vente, mais, dans le communiqué, Swissmetal n'hésite pas à expliquer exactement le contraire. De plus, les créneaux d'Avins ne se situent pas seulement sur les cuivreux. C'est pourquoi la seule justification que Karl perçoit dans cet achat est celle qui consiste à converver des clients dans le giron de Swissmetal, tout en les poussant à se fournir chez Busch-Jaeger.

Avec ce second communiqué, Martinou cherche donc à boucler son assemblée générale sur un succès, par l'élection de 2 administrateurs ayant des vues proches des siennes, et en donnant un sentiment de solidité du groupe. La réalité semble plutôt pouvoir être décrite comme une fuite en avant.


La médiation

Rolf Bloch regrette le départ de Swissmetal, considérant que, petit à petit, la médiation s'approchait de solutions, même si le manque de confiance flagrant ralentissait le processus. Cependant, il relève qu'une médiation fonctionne sur une base volontaire, et elle cesse donc lorsque l'une des parties se désiste. Ainsi, il accepte la fin de la médiation. Et le rapport de Jürg Müller, dans tout ça? Si la médiation prend fin, pourquoi ne pas le rendre public? Le moment serait peut-être opportun pour qu'enfin un témoignage compétent sur la situation lamentable de Swissmetal puisse être dévoilé. De la transparence, Rolf, de la transparence!

Il lui reste aussi, probablement, à aller rendre compte de cet échec à son mandataire, le Département fédéral de l'économie, maintenant dirigé par Doris Leuthard. Cette dernière pourrait alors prendre une initiative, mais il vaut mieux ne pas rêver. En effet, Joseph Deiss a fait bien peu de chose, mais avec Doris Leuthard, de par sa personnalité comme de par sa fraîche arrivée au Conseil fédéral, on peut attendre encore nettement moins.

Reste, alors, Andreas Rickenbacher (le "ragot de chevrette" selon le traducteur Google! Tout un programme). Ce dernier, par la voix d'Albert Rösti (pas besoin de traduire, là), regrette lui aussi le claquage de porte de Swissmetal, et dit se tenir à disposition des parties. Néanmoins, il relève que le canton de Berne, pour le moment, n'est pas actif sur ce dossier. Bref, à part une nouvelle médiation, ou quelques remontrances polies, il y a lieu ici aussi de ne pas avoir trop d'attentes.

Le Comité de soutien à la Boillat, pour sa part, a publié un communiqué, que voici. Le Comité avait soutenu, du bout des lèvres (et c'est peu dire) les propositions de l'expert, ce qui était une attitude plutôt courageuse. Dans ce communiqué, par contre, il annonce son "effarement" face à la décision de Swissmetal. Les mots les plus forts sont employés pour condamner l'attitude coupable de Swissmetal, qui renie, comme à l'accoutumée, ses engagements.


Unia

Par ce communiqué, Unia tente de voir le côté positif des choses, et de pousser Swissmetal à tenir ses engagements. On pourrait penser que c'est très naïf, bien sûr, mais que faire d'autre, sinon tenter, avec les outils disponibles, de forcer Swismetal à matérialiser ses belles paroles? Unia relève donc bien, et souligne 3 fois en rouge, que Swissmetal accepte le principe d'un organe de surveillance. De plus, ses compétences devront être déterminées sur base des propositions de la médiation (et donc pas sur base de la volonté hellwegienne, comme l'intéressé le prévoit). Unia demande aussi que Swissmetal mette en place "un responsable d’usine que le personnel accepte" (rires: le chef de gare? Wilmar? A qui pense Swissmetal?). Le syndicat demande aussi la remise en fonction des installations à l'arrêt (rires: Martinou remettra en route ce qu'il peut, ou ce qu'il veut). Il exige aussi des contrats de travail conformes à la CCT (rires à gorge déployée: avec les nouvelles commissions du personnel, la CCT ne sera peut-être bientôt plus qu'un souvenir). Enfin, Unia appuie la légitimité des représentants de la Boillat, considérant que les critiques de Swissmetal sont injustifiées. Bel effort!

Le syndicat exige donc, au regard de la position dans laquelle il s'est mis, le maximum qu'il peut. Mais il ne faut pas s'attendre à ce que la direction de Swissmetal applique la plus petite de ses exigeances si elle ne correspond pas à ses attentes. L'impuissance d'Unai, un eimpuissance partiellement choisie, ne permet malheureusement pa splus.

A ce lien, on trouve une explication de la position, très acrobatique, d'Unia. Il semble que cette explication ait pour objectif de contrer certaines critiques issues du blog, entre autres. C'est de la justification vaseuse, et rien d'autre. Le débat de fond n'est pas le moins du monde abordé. Unia défend l'intérêt des travailleurs, Unia est transparent, blablabla.

Derrière ce texte, comme derrière le précédent, on sent toutefois un malaise du côté d'Unia. On dirait presque qu'ils ont compris avoir commis une belle erreur en acceptant, sans les discuter, les propositions de l'expert, au moment où la représentation des Boillat les refusait. On sent aussi qu'il y a comme un séisme dans le syndicat. Serait-ce l'occasion d'avoir un réel débat sur l'engagement d'Unia dans ce conflit, la validité de ses méthodes et de sa stratégie, les défis posés par une entreprise qui refuse, coûte que coûte, de respecter les règles du jeu? La réponse est sans suspens: "non". Enfin, il y a débat, mais débat faussé, et auquel le membre de base n'est pas convié. Ces justifications montrent toutefois bien qu'Unia est débordé dans son propre camp, ce qui occasionne des réflexions, notamment à cause d'outils d'information qui ne sont pas sous son contrôle, mais de son côté, et ne lésinent pas sur les critiques.

Une autre chose qui transparaît dans ces textes est le fait que chez Unia, on commence à comprendre le conflit. Pour un syndicat, l'objectif général est le suivant: faire bénéficier un maximum de travailleurs d'emplois dans de bonne conditions, au sein de diverses entreprise. Ainsi, la logique syndicale affronte bien souvent la logique patronale: le syndicat perçoit l'entreprise comme pourvoyeuse d'emplois, tandis que la patronnat la perçoit comme instrument de création de richesse, à distribuer à ses propriétaires. Ainsi, si un syndicat vise à maximiser les emploi (et leur qualité), un patron cherche à maximiser la rentabilité de son entreprise. Les 2 logiques entrent donc fréquemment en conflit, la rentabilité passant souvent, au moins à court terme, par une dégradation des conditions de travail, une baisse des salaires, et des licenciements.

Dès lors, Unia n'avait compris, à l'instar, d'ailleurs, de Rolf bloch, que ce conflit ne se jouait pas sur ce front. Lors de la première grève, une augmentation de salaires avait été obtenue, et appliquée. A-t-elle empêché la seconde grève? Pas du tout. Le combat des Boillat ne consiste pas en le maintien d'un certain nombre d'emploi au détriment de la rentabilité, il consiste en le maintien de la totalité des emplois, et surtout de l'outil de travail, car la rentabilité du site n'est assurée qu'à cette condition. Ainsi, les Boillat se sont placés dans une logique hybride, syndicale et patronale (plutôt patronale en fait), au moment d'entamer leur combat: leur préoccupation centrale consistait en la sauvergarde de la rentabilité de la Boillat, et par-là même, en la sauvegarde du site.

Unia, en réaffirmant lutter pour le maintien d'un maximum d'emploi à Reconvilier, démontre n'avoir toujours pas assimilé ce principe. Car, en effet, les revendications d'Unia ne sont pas à même de sauver, à terme, la Boillat. Tout au plus retardent-elles sa mort. Toutefois, Kuhnégonde (ça vous va?), dans un éclair de lucidité (ou d'honnêteté publique), à expliqué à Philippe Oudot que cette tactique consistait à tenter d'attendre que Martinou quitte Swissmetal tout en maintenant l'outil de travail sauf. Comme quoi, certaines idées font peut-être leur chemin, à force.


Les Boillat

Les commissions du personnel, dès mardi 20 juin, soit le lendemain de la dernière séance du personnel, se sont attelées à construire des contre-propositions, dans un certain stress. Certains voulaient que ça aille très vite, et on été suivis par l'ensemble. Depuis, ces contre-propositions n'ont cessé d'être discutées au sein des commissions et de la délégation Boillat, et doivent être soumises à l'expert, une fois leur version finale entérinée. Ce travail est donc, contrairement à ce que prétend Swissmetal, mené tambour battant.

Les contre-propositions en question consistent, au fond, en une très nette augmentation de la précision des propositions de Jürg Müller. Elles en respectent, à ma connaissance, l'esprit et la lettre, mais vont dans le détail, et s'assortissent de demandes de garanties claires. De plus, la soumission du résultat à Jürg Müller doit lui permettre de les discuter, pour qu'elles puissent servir de base de discussion. Ce travail n'a pas été interromppu par la défection de Swissmetal de la médiation, même s'il semble être désormais caduque.

A l'intérieur de la Boillat, on peut se demander si de nombreux travailleurs ne souhaitent pas déposer les armes, comme le prétend Swissmetal. Les poignées de main quotidiennes d'Henri Bols, le Torchinou, les menaces voilées et l'ambiance de délation qui règne poussent en effet des Boillat à considérer que le conflit n'a plus d'issue, et qu'ils doivent avant tout penser à sauver leur propre place de travail. Même si tous ne disposent plus d'une vision complète de la situation, tous se rendent compte que la Boillat va mal. Mais certains (nombreux?) espèrent pouvoir continuer à y travailler malgré tout. Ces derniers cherchent à faire partie des personnes qui resteront employées sur le site, qu'ils aient 200, 100 ou 60 collègues. Bien plus rarement, ils cherchent à monter dans la hiérarchie, prenant la place d'un licencié.

A cela, il faut ajouter que les critères de sélection de Swissmetal, comme on sait, ne se fondent généralement pas sur la compétence technique, mais sur la capacité à dire "oui maîîître" et à lisser le poil dans le bon sens. Ainsi, un climat de concurrence s'instaure petit à petit, entre Boillat, mais cette concurrence consiste en la pire dérive du genre. En effet, la méthode pour marquer de "bons points" auprès d'Henri Bols consiste, dans ce contexte, à raconter qui a dit quoi, qui a fait quoi, en quoi X applique la "stratégie" et en quoi Y s'y refuse. On se souvient tous de Tristophe Godard, fier cinéaste amateur armé de sa webcam, et ayant agi de sa propre initiative. C'est ceci, l'employé modèle, version Swissmetal (au détail près qu'il a eu le malheur de se faire attraper).

Swissmetal applique donc la recette qui a permis à sa direction de devenir un tel ramassis d'incompétents et d'hypocrites. C'est aussi la recette qui garanti la docilité, moyennant un encadrement pléthorique, des employés de Dornach, qui savent se taire et exécuter les ordres, sous l'oeil bienveillant de représentant du personnel taillés sur mesure pour plaire à Martinou. Dans de telles conditions, la Boillat ne pourra plus produire ce qui fait sa réputation (elle va se "dornachiser"), et il ne restera plus à Martinou qu'à déplacer des machines sous les yeux attristés d'ouvriers qui n'oseront plus livrer leurs impressions à leur voisin de travail, au risque d'être dénoncés et licenciés.

Ce système, qui fait penser à 1984, avec sa police de la pensée, ou à la Corée du nord, n'est pas encore achevé. Mais il est en bonne voie, grâce à la maîtrise, excellente en la matière, d'Henri Bols et de ses kapos. Ainsi, ceux qui choisiront, pour des raison que Karl ne juge pas, de préserver à tout prix leur emploi, risquent fort de se retrouver dans une bien triste situation, celle que Martinou tente d'imposer depuis son arrivée à la tête de Swissmetal. Tout ça avec une disparition progressive des appuis qu'ils ont reçu jusque là de l'extérieur.

Certains diront: "Karl délire", "Karl exagère"... Qu'ils réfléchissent bien. Détruire un individu, faire régner la dictature par la terreur, tout cela ne passe pas forcément par des exécutions sommaires. Il suffit de dissoudre le lien qui unit des individus au sein d'une collectivité, et tout le reste suit naturellement.

Pénible moment, donc, où Martinou, le Midas du moment, mais dans une version plus hard, transforme invariablement tout ce qu'il touche en merde (si seulement il pouvait travailler à la fabrication de têtes nucléaires). Ainsi, la prochaine réunion du personnel sera certainement décisive. Les Boillat de l'intérieur voudront-ils renouveller leurs commissions? Donner un tour nouveau au combat? L'abandonner? Et les Boillat licenciés, que voudront-ils? Nous verrons.