Joyeux Noël et bonne année!

Version 3.
Cet "édito" sera modifié jusqu'au 31 décembre.
A venir: les dernière nouvelles de la Boillat et le traditionnel bilan.
-Quelques nouvelles ont été ajoutées.
-Une partie concernant le dernier Torchinou et une autre sur la lettre des commissions du personnel ont été ajoutées.
-Voilà, il est l'heure des traditionnels voeux pour la nouvelles année, que je vous souhaite belle et heureuse!


Noël

Noël, comme on sait, est l'histoire d'une naissance. Une naissance entourée de la chaleur d'un âne et d'un boeuf. A cette époque, voilà plus de 2000 ans, l'âne était brave, dur à la tâche, porteur de lourdes charges, et plutôt gentil. Le boeuf servait bien lui aussi, avec sa force, et c'était une bonne bête. Et, nous dit l'histoire, même leur souffle était bienfaisant, dans la nuit.

Autres temps, autres moeurs, la tradition de l'anthropomorphisme (où l'on assigne des caractéristiques humaines à, par exemple, des animaux) nous a mené bien loin de cette image, pourtant exacte. "Espèce d'âne" ou "gros boeuf" sont des expressions qui ne rendent pas justice aux animaux, et qui sont tout sauf des compliments.

Autre temps, autres moeurs, sur le berceau de la Boillat sont venus de gros ânes et de gros boeufs, respirant d'un souffle malfaisant. Exotisme oblige, un buffle a même fait son apparition. Plus que malfaisant, son souffle est carrément toxique. Ainsi entourée de cette triade de mauvais génies, la Boillat, en l'an 2006, a bien froid. Mais, sans les milliers de personnes qui, d'une manière ou d'une autre, font quelque chose pour elle, ce serait sans doute pire.

Non, décidément, ni l'âne, ni le boeuf, ni le buffle ne méritent d'être comparé à ces caricatures que sont Martinou et sa clique. Soyons, pour Noël, un peu vieux jeu, et rendons grâce à ces sympathiques bêtes, amies de longue date du genre humain, comme on le faisait voilà des millénaires. Karl les salue donc, elles qu'on peut respecter, contrairement à la clique en question.


Merci!

Karl remercie, du fond du coeur, celles et ceux qui viennent lire ce blog, qui viennent y poster des commentaires, qui lui envoient un petit mot de soutien ou des renseignements. Ce blog, au fil du temps, ressemble un peu à une fourmilière. Sous les pages qu'on y lit, l'aide que j'ai reçue pour les écrire ne saurait être calculée. Merci!

Karl vous souhaite un
bien joyeux Noël, à vous
et à vos proches,rempli
de chaleur et d'humanité!

Quelques nouvelles

La première est celle de la fermeture de la Lingotière -le restaurant de la Boillat- juste avant les vacances. Le dernier repas a eu lieu mardi 19 décembre. Ensuite, nettoyage, remise des locaux, puis la Lingotière a fermé ses portes, dans la tristesse (voir dans le Journal du Jura). Les commissions du personnel de la Boillat ont relevé à juste titre, dans leur dernier courrier à Martin Hellweg (Philippe Oudot en a parlé dans le Journal du Jura), que "Les coûts engendrés par cette manifestation ont été certainement supérieurs à une année d’exploitation de la Lingotière". Il leur a été répondu (ce qui figure dans le résumé de la séance entre commisions du personnel et direction du groupe) que la Lingotière était une "charge", alors que jouer aux ivorgnes dans des cabarets en Allemagne est un "investissement". En effet, pour créer une "culture Swissmetal", il faut absolument verser des pots de vin (dans tous les sens du terme) à l'encadrement pour le fidéliser. Cette fermeture s'inscrit néanmoins de manière cohérente dans la stratéchie. Avec une Boillat à 60 employés, comme c'est toujours prévu (mais pas avoué), à quoi bon avoir un restaurant d'entreprise?

Parlons-en, de la stratéchie, puisque nous y voilà déjà. Il s'agirait, durant la première moitié de 2007, de stopper les presses de Reconvilier au profit de la nouvelle presse de Dornach. Le bâtiment de la nouvelle presse vient, semble-t-il, d'être achevé et la nouvelle presse n'est pas encore arrivée. Mais, bien sûr, dans l'Olympe de Volker Suchordt et de Martin Hellweg, cette presse fonctionnera à plein régime dès que les ingénieurs auront tourné le bouton "on". Toujours dans cet Olympe, démanteler la fonderie de la Boillat ensuite se fera sans frais. Déjà avant la grève de 2006, les coûts de ce déplacement dépassaient probablement ce que Swissmetal pouvait supporter. Maintenant que l'entreprise est à cours d'argent (à part sous la forme de nouvelles dettes), où vont-ils trouver les moyens? Ils s'agit tout de même de plusieurs dizaines de millions de francs.

Mais ce n'est pas tout: à la Boillat, des alliages clés, censés être à nouveau produits depuis plusieurs mois, ne seront en aucun cas productibles avant plusieurs mois. Et les commandes sont souvent déjà prises (auprès de mirifiques "donneurs d'ordres" de "l'industrie pétrolière" entre autres, qui ont reçu des échantillons d'avant la grève). Par ailleurs, les activités de la Boillat ont été stoppées graduellement, au point que, quelques jours avant les vacances, la différence entre les périodes de grève et ces moments-là n'était pas manifeste. Et l'inventaire de fin d'année aurait été mené par une entreprise externe: Swissmetal ne veut surtout pas qu'il soit possible, à l'extérieur, de calculer l'état du stock autrement que par des hypothèses successives. Il serait alors facile de savoir, si c'est le cas, quelle partie du chiffre d'affaire lié aux ventes de stock a servi à gonfler artificiellement la valeur ajoutée brute, et quelle quantité a été vendue.

La Stratéchie est aussi maintenue, selon le résumé de séance déjà mentionné, en ce qui concerne la nomination d'un directeur de site à Reconvilier. Pas question de mettre en place un directeur ayant un réel pouvoir (en termes d'investissements, d'administration, etc.): les Boillat se contenteront d'un "responsable finishing". A voir, toute possibilité de rendre un minimum d'autonomie à la Boillat donne des frissons à Martinou, même si ce serait la seule solution pour permettre à Swissmetal de redevenir bénéficiaire. Couler l'entreprise plutôt que tirer les conséquences de ses erreurs, telle est la doctrine de la secte hellwego-suchordtienne.

Et ce n'est toujours pas tout! Le résultat de l'audit ISO a été mitigé. Ce qui fonctionne encore à la Boillat, c'est, tout simplement, ce que font encore les Boillat. Ce qui ne va pas est le fait de la dictature Swissmetal. Il s'agit, en particulier, du respect des normes écologique, dont le taupier est responsable. Ce qui prouve, s'il le fallait encore, que ceux qui ont trahi les grévistes sont aussi les plus incapables. Un moment d'humour est lié à Martin Heuschkel, le responsable informatique du groupe. Ce dernier, comme c'est mentionné dans le nouveau Torchinou, a remplacé la messagerie Lotus Notes par Microsoft Outlook juste avant l'audit. Or, par cette messagerie transitent des choses stratégiques, et mettre cette nouveauté en place à un moment critique ne manquait nullement de bêtise. Les auditeurs ont apprécié. Mais voilà, Swissmetal paie ses cadres en fonction d'objectifs personnels à atteindre, et M. Heuschkel voulait probablement faire déborder sa petite crousille avant nouvel an, histoire de mettre un peu de foie gras sur les épinards. Comment un tel impair est-il possible? Chez Swissmetal, le responsable informatique, qui gère toute l'infrmation, y compris les secrets que nous aimerions bien connaître, est de ce fait un prince. Et la confiance ne se construit qu'avec l'argent, dans l'entourage de Martinou.

Tout ce délire semble trop incroyable pour être vrai, pourrait-on objecter. Pourtant, Karl ne voit qu'une explication (qu'on pourra qualifier de radicalement historiciste): Martinou et Volklore (qui se complètent à merveille) sont convaincus que la réalité n'existe que dans la mesure où leur volonté lui donne forme. Oui, ils sont un peu égocentriques, que voulez-vous. Oui, ils se prennent, en quelque sorte, pour des dieux. Entre le marteau de ces 2 prophètes déjantés -et effectivement marteaux- et l'enclume de la réalité -qui est bien dure-, un personnage semble devoir définitivement hisser le drapeau blanc. Il s'agit d'Henri Bols, qui n'est, en toute logique (mais la logique, ce n'est pas valable pour des dieux, voyez-vous), pas capable de concilier les désirs de son maîîître et les faits bruts. Il n'est même pas possible de traiter Henri Bols d'incompétent puisque, en l'occurence, qu'y peut-il? Tout est que le fusible a l'air de devoir finalement sauter, et devrait gentiment préparer ses valises, direction la mine de sel.

Encore un Torchinou

Swissmetal News, 4e du nom, est paru le 22 décembre 2007. Ainsi, les Boillat ont pu tempérer le plaisir de recevoir leur paie en découvrant leur petit Torchinou avec leur fiche de salaire. Mais il ne faut pas bouder son plaisir: cette nouvelle livraison contient largement de quoi animer les soirées festives de fin d’année.

Comme a dit Plutarque, et 2 fois pour qu’on comprenne bien, "L’âme n’est pas un vase qu’il faille remplir, c’est un foyer qu’il faut échauffer". Si, si, c’est dans le Torchinou, donc ça doit bien vouloir dire quelque chose de très profond. N’allons pas penser que Plutarque s’oppose à une vision platonicienne de l’âme. Non, les spécialistes que sont Sam Furrer et Christine Schmid poussent l’analyse au-delà de ce que peut concevoir la pensée humaine. Ils la poussent tellement loin que Karl n’y comprend rien, d’ailleurs. Il faut dire que nos 2 fins exégètes n’ont pas pris la peine de nous livrer le mode d’emploi de leur art de la citation. Car, après l’art de la délation et celui de la démotivation, il faut bien se rendre à l’évidence: chez Swissmetal, il existe un art de la citation dont la "substantifique mœlle", comme disait Rabelais avec le sérieux d’une "borne kilométrique" (comme l’écrirait peut-être bien Michel Houellebecq), échappe définitivement à Karl.

"L’âme n’est pas un vase qu’il faille remplir, c’est un foyer qu’il faut échauffer". Y aurait-il là une métaphore de métiers de la métallurgie? Vaudrait-il mieux faire chauffer le four sans le remplir? Mais alors, comment l’induction électrique fonctionnerait-elle? Que de mystères, j’abandonne!

Pour approcher de plus près les profondeurs verbales Swissmetaliennes, tentons d’analyser l’article de Sam Furrer. Un vrai numéro de cirque que ce texte, avec ses images de petits animaux. Tout d’abord, nous remarquons que les questions, essentielles selon Sam Furrer, du devenir d’une entreprise, de ses règles générales, de comment travailler ensemble, etc., ne sont abordées qu’"Après que Swissmetal se soit lancé dans une stratégie très exigeante". Le bœuf entre sous le chapiteau, avec une charrue devant lui. Ainsi, dans le but de commencer par la fin, la direction du groupe a passé 2 jours (!) à ne discuter que de "vision" et de "valeurs" (à placer sur un compte en banque). Tout est que vision et valeurs devront être "comprises et adoptées" d’"ici à fin 2007". Dans la vision, il y a une histoire d’esprit critique, mais apparemment, ce n’est pas valable pour ce qui précède, qui doit être adopté. Passons.

"Vision: nous voulons devenir un partenaire de premier choix, global et capable d’apporter des solutions de précision en métal [qu’est-ce qui est en métal? Les solutions ou la précision? Ô mystère Furreresque! NdK] à des marchés de haute technologie". Tiens, la Boillat faisait justement des choses dans le genre, il n’y avait donc pas lieu de "devenir" puisque c’était le cas. Passons aussi. Imaginons le contraire, dont voici le résultat: nous voulons devenir un partenaire de second choix, local et incapable d’apporter des solutions de précision en métal à des marchés, même de basse technologie. Bref, comme on voit, il n’est pas difficile de vouloir ce que veut Sam Furrer. 2 jours de réflexion pour en arriver là… Il y a de quoi se demander grâce à quels produits illicites les visions se sont produites.

Toutefois, ce temps de réflexion hyperactive a servi à choisir "scrupuleusement" quelques mots. Et "derrière les mots de cette phrase se cachent pourtant bien des choses". Il faudra un an pour les méditer, c’est dire! Ainsi, les mots scrupuleusement réfléchis forment une phrase qui n’existe pas (vous pouvez chercher). Si l’on se réfère à l’article, la phrase secrète serait: "Esprit d’ouverture (dauphin) courage (lion) esprit d’innovation (poisson de grande profondeurs) engagement (chien) orientation client (caméléon)". Phrase bizarre, sans grammaire aucune, et constituée partiellement d’images… Il s’agit éventuellement là d’une sorte de proverbe chinois fragmentaire, ou d’un rébus issu de Picsou Magazine. Plus prosaïquement, on pourra envisager que la volonté de Swissmetal de n’engager que des collaborateurs maîtrisant le français (à la Boillat) ne s’applique pas à la direction. L’année prochaine dont il est question devrait ainsi servir, pour Sam Furrer et ses collaborateurs, à faire jaillir une phrase de ces mots, et peut-être à ouvrir le Dictionnaire actif des 1000 premiers mots de l’enfant. Une quête philosophique pleine de suspens est donc en cours du côté de Dornach.

Karl en reste là, en ce qui concerne ce texte effarant de bêtise. Le pire, dans tout ça, est qu’il fait peu de doute que son auteur est réellement convaincu du sérieux de son verbiage. C’est inquiétant, tout de même. Ah, si la direction de Swissmetal prenait la peine d’appliquer de telles déclarations à elle-même. Mais on sait ce que valent les "si", et Paris sera plus vite mis en bouteille.

Karl passe pudiquement sur les merveilles promises par Martinou. Laissons-le à ses visions, qui seront, un beau jour, autant de preuves à charge. La pudeur est aussi de mise pour le pauvre David A. Lucco, artiste et lampiste de service, qui a agité son spray avec une naïveté touchante, voire ridicule (mais pas autant que l’article qui l’encense). Un petit mot sera par contre nécessaire sur la visite des clients à la Boillat. A propos de ces clients, le Torchinou indique que "Quelques uns ont d’ailleurs été impressionnés de voir que la production avait retrouvé un niveau normal à Reconvilier et nous accordent désormais leur confiance." "Quelques uns", ce sont les mots de trop, dans un numéro du Torchinou. Voyons Cricri, il aurait fallu écrire "Tous"! "Tous les clients dooorment", telle devrait être la vérité gravée à l’acide gras insaturé sur ce papier hygiénique.

Petit détail qui a aussi son importance: dans les brèves, il est indiqué que Swissmetal a reconduit une convention d’annualisation du temps de travail. Cette convention aurait reçu l’accord de la "représentation du personnel" et de "la commission d’entreprise". Il convient de noter, comme c’est d’ailleurs indiqué dans le communiqué de presse de Swissmetal, que la représentation et la commission en question sont celles de Dornach, et pas les commissions du personnel de la Boillat. Cette erreur semble trop grosse pour n’être qu’une erreur. Enfin, dans les chiffres du mois, on peut constater que l’effectif de Swissmetal a diminué de 15 personnes.


Une lettre

Il convient de mettre le Torchinou directement en relation avec la dernière lettre des commissions du personnel de la Boillat (dont on trouve un compte-rendu dans le Journal du Jura, et qui est assortie du résumé de la séance ayant suivi la lettre), envoyée à Martin Hellweg le 19 décembre 2006. Riche confrontation, bien que trop inégale pour générer du suspens, entre la bouffonnerie fumeuse de Swissmetal et le pragmatisme sérieux des Boillat.

La lettre trouve sa raison d’être dans un motif bien terre à terre, loin des visions de certains plumitifs: "D’un côté vous dites à qui veut l’entendre qu’il faut se tourner vers l’avenir et que vous désirez renouer le dialogue social avec les différentes parties. […] Nous sommes bien obligés de constater aujourd’hui que la réalité est tout autre!" Certes!

Un des points soulevés dans la lettre est le problème du paiement des 40 heures de travail des Boillat, effectuées lors de la semaine qui a suivi la suspension de la grève. Swissmetal refuse tout simplement de les payer, suite à l’absence de productivité cette semaine-là. Lors de la première grève, en 2004, la Boillat avait redémarré directement à plein régime, dès la signature du protocole d’accord. Mais Swissmetal n’avait pas licencié les cadres et le tiers des ouvriers… Ainsi, à l’énervement des visionnaires de la direction, qui croyaient peut-être que les commissions du personnel allaient laisser tomber (ne cherchez pas une once de rationalité dans une telle attente), l’affaire trouvera probablement son dénouement devant un tribunal arbitral.

Les commissions relèvent aussi que leur direction fait porter le poids de toutes les fautes, à l’envers de tout bon sens, à la grève. "Un peu d’autocritique et d’humilité ne feraient certainement pas de mal", ajoutent-elles. Certes! Et les représentants des Boillat osent même avoir l’insolence d’écrire une vérité au maîîître: "Depuis maintenant dix mois, l’usine de Reconvilier fonctionne presque sans encadrement la majeur partie du temps. Cela doit bien être une situation unique dans le monde!" C’est tout à fait exact. Entre les séminaires de beuverie à Cologne, les cafés philo à Dornach et les transes montagnardes, il y a bien des jours où l’encadrement de Swissmetal est totalement absent de la Boillat. Que cette bande de kapos soit là ou pas, ça ne change strictement rien.

Karl laisse la conclusion aux commissions du personnel qui, avec une politesse courageuse, établissent un diagnostic dont il serait difficile de douter: "Nous devons bien constater que nous ne sommes jamais entendus et que nous tournons en rond". Certes!


La suite des opérations

Il faut reconnaître que les fêtes de fin d’année sont peu propices à l’édition du blog. Entre un petit garnement qui, se croyant sourd, crie de bien belles théories concernant la choucroute, un autre qui risque de semer la mort et la désolation à coup de cigarillos très odorants, et un troisième qui lit par-dessus l’épaule de Karl pour... l’aider, ça n’avance pas!

Ainsi, la suite de cet "édito" est remise à 2007. S’il ne faut pas remettre à demain ce qu’on peut faire aujourd’hui, que dire de le remettre carrément à l’année suivante? Tout est que la pétition, la plainte de Swissmetal (semble-t-il retirée), et divers documents issus des médias seront traités en 2007.

Et, même si c’est contraire à la tradition, le bilan sera lui aussi écrit en 2007. Il y en aura d’ailleurs 2, un pour la Boillat et un pour le blog.

D’ici là, Karl vous souhaite une belle et excellente année 2007!

Il vous remercie sincèrement pour toute la richesse, même si elle a été tissée de tristesse, des rencontres, virtuelles ou réelles, vécues en 2006! Et il espère que cette année sera, pour la Boillat, au moins l’heure de vérité et au mieux celle d’une sauvegarde tellement méritée! Rendez-vous est donc pris pour continuer le combat.